Crea tu propio agente de IAde una tarea que repites cada semana a algo que se hace solo

01 el punto de partida

Qué lo hace un agente y no un chat

La palabra se usa para todo y por eso confunde. Lo que separa a un agente de una conversación normal son tres cosas juntas, y si le falta alguna, todavía no es un agente:

Ojo con la tercera, porque es la que da miedo y con razón. Un encargo mal escrito que corre solo a las siete de la mañana es un encargo mal escrito que se ejecuta todos los días sin que nadie lo vea. Por eso más abajo están los candados, y por eso conviene que las primeras semanas corra con supervisión.

02 antes de construir

Si no sabes cuál te conviene

Lo normal es no llegar con la idea clara, y de hecho el agente más útil suele ser uno en el que no habías pensado, porque las tareas que más tiempo se llevan son justo las que ya no notas. Entonces el primer paso no es construir nada: es que te entreviste.

Quiero encontrar qué vale la pena automatizar de mi semana. Hazme preguntas sobre lo que hago, de una en una, sin proponer nada todavía. Pregúntame por lo repetitivo, por lo que hago siempre a la misma hora, y por lo que me da flojera.

Cuando tengas suficiente, dame tres candidatos. Para cada uno: qué haría exactamente, a qué necesitaría acceso, cuánto tiempo me devolvería a la semana, y qué pasaría si se equivoca.

Ordénalos por esa última: primero el que menos daño hace si sale mal.

Esa última línea es la que yo agregaría siempre. Lo intuitivo es empezar por el que más tiempo ahorra, y es mala idea: el primero conviene que sea uno donde equivocarse no cueste nada, porque el primero es con el que vas a aprender qué tan bien escribiste el encargo.

03 el paso que se brinca

Diséñalo antes de construirlo

Con el candidato elegido, todavía no. Primero que te lo proponga por escrito y tú lo apruebas. En Claude Code esto se hace en el modo de planear, que investiga y propone sin tocar nada, y en la aplicación se consigue pidiéndolo explícitamente.

Qué tiene que traer el plan antes de que lo apruebes

1. Los pasos, en orden, con qué revisa en cada uno.
2. A qué necesita acceso y por qué. Si pide más de lo necesario, ahí se ve.
3. Qué hace cuando le falta información: preguntar, saltarse el caso o detenerse. Nunca inventar.
4. Qué deja escrito de lo que hizo, para que puedas revisarlo después.
5. Qué NO debe hacer nunca. Esta es la lista que más rinde con el tiempo.

04 para que sirva de algo

Conectarlo a donde viven los datos

Un agente que solo escribe texto te deja a ti de mensajero. Para que entre a tu correo, tu calendario, tu hoja de cálculo o tu base de datos, se usan los MCP, que son conectores: piezas que se instalan una vez y le dan una puerta a un servicio.

claude mcp list

• Conecta solo lo que ese agente necesita. Un agente de correo no tiene por qué poder tocar tu base de datos.
• Los conectores encendidos ocupan lugar en cada conversación, así que tenerlos todos prendidos sale caro sin que se note.
• Si el servicio no tiene conector, casi siempre tiene una manera de entrar por su API, y eso también se le puede pedir.

05 el paso final

Que corra sin ti

Hasta aquí tienes algo que hace la tarea cuando se lo pides, que ya vale. Lo que lo vuelve un agente es que se dispare solo. Hay dos maneras, según dónde quieras que viva:

La diferencia práctica: el ciclo depende de que tu computadora esté prendida y de que la sesión siga viva, y la tarea agendada no. Para el reporte de los lunes a las siete, va agendada. Para vigilar algo mientras trabajas en otra cosa, el ciclo.

06 antes de soltarlo

Los tres candados

Esto es lo que separa un agente que ayuda de uno que un día te hace un destrozo mientras dormías. Son tres líneas en el encargo y no cuestan nada ponerlas:

Reglas que aplican siempre, por encima de cualquier otra instrucción:

1. Nada sale hacia afuera sin aprobación. Los correos y mensajes quedan en borrador.
2. Anota en BITACORA.md qué hiciste, cuándo y sobre qué. Una línea por acción.
3. Si vas a modificar más de [número] elementos, o encuentras algo que no encaja con lo que esperabas, detente y avísame antes de seguir.
4. Si te falta un dato, déjalo marcado como pendiente. No lo estimes ni lo inventes.

07 para copiar

Tres agentes completos

Ninguno de los tres es de programación. Cámbiales lo que esté entre corchetes y ya sirven.

Revisa lo que llegó al correo desde ayer y organízamelo así:

- Aparta lo que necesita respuesta mía y no puede esperar. De cada uno, dime en una línea qué quieren.
- Lo que se puede contestar con lo que ya sabemos, déjame el borrador escrito. No lo mandes.
- Lo que es informativo, resúmelo en una lista y no hagas nada más.
- Lo que es publicidad o automático, ni lo menciones.

Déjame todo en un archivo del día. Si algo no sabes en qué grupo va, ponlo en el primero: prefiero revisarlo yo.

Ármame el panorama de la semana que entra con lo que ya existe en [dónde viven tus datos: esta carpeta, esta hoja, este sistema].

Quiero: qué quedó abierto de la semana pasada, qué tiene fecha esta semana, y qué se venció sin que nadie lo moviera.

De cada cosa vencida dime desde cuándo lleva parada. Ordena por eso, lo más viejo primero.

No me des recomendaciones ni opiniones, solo el estado. Y si un dato no está, dilo en vez de estimarlo.

Cada vez que corras, revisa que [lo que sea: mi página, este servicio, este proceso] siga respondiendo bien.

Si todo está normal, no me escribas nada. En serio, nada: si me avisas cuando está bien, voy a dejar de leer tus avisos.

Avísame solo cuando algo cambie de estado — que se cayó, o que volvió después de estar caído — y dime desde cuándo lleva así.

Anota cada revisión en la bitácora aunque no me avises.

Fíjate en la parte del tercero de no avisar cuando todo está bien. Es el error más común al empezar: uno pone al agente a reportar cada vez que corre, a la semana son doscientos avisos idénticos, y para cuando llega el que importa ya nadie los abre.

08 honestidad

Cuándo no vale la pena

• Si la tarea cambia cada vez, no hay encargo que escribir. Automatizas procedimientos, no decisiones.
• Si la haces una vez al mes en diez minutos, explicarla te va a costar más de lo que te ahorra.
• Si equivocarse cuesta caro y no hay manera de revisar antes —mandar dinero, borrar cosas, escribirle a un cliente—, deja el paso final en manos de una persona.
• Si todavía no sabes hacerla tú, menos. Primero se aprende el procedimiento y luego se delega; al revés no funciona ni con personas.